Synthèse - Le « Temps Zéro » Du Projet Impact Collectif (Pic) : Les Premiers Temps Du Partenariat Et De L’opérationnalisation

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Le Projet Impact Collectif (PIC) est une initiative collaborative de soutien au développement des communautés qui mobilise huit partenaires philanthropiques et trois autres partenaires stratégiques. Par une mise en commun de moyens financiers et non

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  VISION DE PÉRENNISATION À INDIQUER   LE «   TEMPS ZÉRO   » DU PROJET IMPACT COLLECTIF (PIC)   :LES PREMIERS TEMPS DU PARTENARIAT ET DE L’OPÉRATIONNALISATION-RAPPORT SOMMAIRE NANCY POLE – CO.SPIRE CONSEILS & PHILABJEAN-MARC FONTAN – UQAM, SOCIOLOGIE, PHILAB  VISION DE PÉRENNISATION À INDIQUER   RÉSUMÉ EXÉCUTIF  / 2RÉSUMÉ EXÉCUTIF Le Projet Impact Collectif (PIC) est une initiative collaborative de soutien au développement des communautés qui mobilise huit partenaires philanthropiques et trois autres partenaires stratégiques. Par une mise en commun de moyens financiers et non financiers, le PIC entend intensifier et assurer une plus grande cohérence au soutien accordé aux démarches collectives et intégrées de développement portées par des quartiers à Montréal.Le PIC est conçu par son opérateur, Centraide du Grand Montréal, et par la Fondation Lucie et André Chagnon, qui ont par la suite mobilisé d’autres partenaires. Le projet repose sur l’hypothèse suivante   : la coordination du soutien financier et de l’action stratégique des bailleurs de fonds permettra aux milieux locaux d’atteindre des résultats plus significatifs en matière de lutte contre la pauvreté. Leur action permettra également d’améliorer les conditions systémiques à l’échelle régionale qui freinent la capacité d’agir des milieux locaux.  / 3RÉSUMÉ EXÉCUTIF À partir d’entretiens réalisés auprès des partenaires, des représentants des milieux locaux et d’autres informateurs clés, l’étude dégage les constats suivants sur la première année de mise en opération de cette expérience.  Un accueil jugé favorable par les acteurs concernés, mais certains ajustements sontdemandés   :  un rythme qui doit respecter les dynamiques locales;  des communications plus constantes et transparentes ;  des mécanismes de rétroaction et de dialogue à établir entre les parties prenantes,particulièrement entre les organisations subventionnaires et celles subventionnées.  Un modèle d’organisation qui correspond assez bien aux objectifs d’e ffi cience etd’apprentissage,  De la part des partenaires   :  une volonté réelle de s’engager dans le PIC;  une adhésion en fonction de leurs propres intérêts et intentions.  Un modèle qui correspond moins bien aux finalités recherchées portant sur l’exerciced’influence et l’atteinte d’un impact collectif.  Une certaine tension a été observée entre les objectifs d’apprentissage et ceux dedémonstration.À ce stade d’évolution du PIC, certaines intentions demandent à être clarifiées:  Le rôle que les partenaires souhaitent jouer pour être en mesure d’influencer les conditionssystémiques;  La vision de pérennisation du modèle d’action au delà des 5 ans de l’initiative demande à être précisée.  VISION DE PÉRENNISATION À INDIQUER   PRÉSENTATION
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