การจ ดก จกรรมอน ร กษ พล งงานกล มย อย (Small Group Activity) - PDF

Description
การจ ดก จกรรมอน ร กษ พล งงานกล มย อย (Small Group Activity) โดย ก Tree Zone 4/381 7 กก : : บทสร ปผ บร หาร สภาวะว กฤตการณ ทางด านพล งงานของโลกในป จจ บ น ท าให ราคาของเช อเพล

Please download to get full document.

View again

of 9
All materials on our website are shared by users. If you have any questions about copyright issues, please report us to resolve them. We are always happy to assist you.
Information
Category:

Bills

Publish on:

Views: 19 | Pages: 9

Extension: PDF | Download: 0

Share
Transcript
การจ ดก จกรรมอน ร กษ พล งงานกล มย อย (Small Group Activity) โดย ก Tree Zone 4/381 7 กก : : บทสร ปผ บร หาร สภาวะว กฤตการณ ทางด านพล งงานของโลกในป จจ บ น ท าให ราคาของเช อเพล งต างๆ ใน ประเทศไทยม ราคาส งข นอย างมาก สถานประกอบการต างๆ ซ งเป นส วนท ใช พล งงานจ านวนมากถ งร อย ละ 30 ของการใช พล งงานของท งประเทศ ต างต นต วและพยายามปร บพฤต กรรมการใช พล งงานภายใน สถานประกอบการของตน แต ประสบป ญหาในเร องของความร ความเข าใจเก ยวก บการบร หารการจ ด การพล งงานในสถานประกอบการ ขาดการส งเสร มและสน บสน นก จกรรมอน ร กษ พล งงานในระด บ ผ บร หาร อ กท งสถานประกอบการส วนใหญ ม กมองข ามเร องการอน ร กษ พล งงาน ม งเน น นโยบายด าน การพ ฒนาการบร การและการผล ตเป นหล ก สาเหต เก ดจากการขาดความร ความเข าใจเก ยวก บการ อน ร กษ พล งงาน รวมท งขาดการส งเสร มและสน บสน นก จกรรมในด านการอน ร กษ พล งงานอย างจร งจ ง และเป นระบบด วยเหต ผลด งกล าวน การอน ร กษ พล งงานแบบม ส วนร วมจะสามารถยกระด บความร และ เพ มประส ทธ ภาพการใช พล งงานท งระบบ โดยม งเน นการสร างจ ตส าน กให บ คลากรในสถานประกอบการ ม ความร ความเข าใจในการบร หารจ ดการการใช พล งงานในหน วยงานของตนเองอย างเป นระบบ ร จ ก ว ธ การอน ร กษ พล งงานสร างเสร มให เก ดการม ส วนร วมหร อ การจ ดก จกรรมอน ร กษ พล งงานกล มย อย Small Group Activity (SGA)จะก อให เก ดการพ ฒนาท มงานด านการอน ร กษ พล งงานภายในสถาน ประกอบการ จนสามารถด าเน นก จกรรมอน ร กษ พล งงานได อย างต อเน อง เพ อให เก ดการใช พล งงาน อย างค มค าและม การใช เคร องจ กรอ ปกรณ ได อย างเต มประส ทธ ภาพ ตลอดจนเก ดความร วมม อก นจาก ท กฝ ายในองค กร เพ อเป นการสานต อนโยบายการอน ร กษ พล งงานน ให ย งย นได ในอนาคต 1. ความเข าใจในโครงการ ก จกรรมกล มย อย ค อ กล มของพน กงานระด บปฏ บ ต การท มารวมต วก น เพ อแก ไขป ญหา ท เก ดข นในโรงงานตรงพ นท ท ตนร บผ ดชอบ เน นการม ส วนร วมและการท างานเป นท ม ซ งสถาน ประกอบการ สามารถประย กต ก จกรรมกล ม SGA เข าก บงานประจ าหร อก จกรรมเร องต างๆ ท ด าเน นการอย แล วได เช น 5ส Safety การควบค มค ณภาพ การจ ดการพล งงานอย างสมบ รณ โดยไม เป น การเพ มภาระหน าท ให ก บพน กงาน ซ งนอกจากประโยชน ท ทางโรงงานจะได จากการท าก จกรรมแล ว ย ง เป นการช วยยกระด บความร และมาตรฐานการท างานของพน กงาน ท าให พน กงานต ดต อส อสารก นมาก ข น สร างความค ดร เร มและกล าแสดงออกในการแก ป ญหางานให ด ข นและท าให พน กงานม ความร ส กว า น ค อป ญหาของเรา เราต องช วยแก ไข 2. ว ตถ ประสงค ของโครงการ 2.1 เพ อพ ฒนาและส งเสร มบทบาทของบ คลากรในสถานประกอบการให ม ส วนร วมในการ บร หารจ ดการอน ร กษ พล งงานได อย างเป นระบบและย งย น 2.2 เพ อฝ กอบรมเสร มสร างความร ความเข าใจด านการจ ดการการใช พล งงานท งด านทฤษฎ และปฏ บ ต และให ค าปร กษาก บท มงานอน ร กษ พล งงานของหน วยงานเพ อให การด าเน นงานอน ร กษ พล งงานโดยก จกรรมอน ร กษ พล งงานกล มย อย Small Group Activity ให บรรล ผลส าเร จ 3. ประโยชน ท ได จากโครงการ การอน ร กษ พล งงานแบบม ส วนร วมนอกจากจะท าให ค าใช จ ายด านพล งงานลดลงแล ว ย งส งผล ต อองค กรในด านอ น ๆ อ กด วย ผลท ได ร บจากการอน ร กษ พล งงานแบบม ส วนร วมอย างแรก ค อ ค าใช จ ายด านพล งงานท ลดลง และอ กทางค อ สร างความสาม คค ในก จกรรมกล มย อย ม ความต นต วมาก ข น พน กงานจะพยายามช วยค ดก นว าจะท าอย างไรได บ างท จะสามารถช วยอน ร กษ พล งงานได บ คลากร ภายในองค กรม จ ตส าน กเร องการอน ร กษ พล งงานและใช พล งงานอย างม ประส ทธ ภาพ ผลพลอยได อ ก อย างค อว ฒนธรรมองค กรเปล ยนไป พน กงานพ ดค ยก นมากข นอย างเป นม ตร บรรยากาศในการท างานด ข นท าให ประส ทธ ภาพในการท างานด ข นอ กเช นก น 4. ข นตอนด าเน นการ 4.1 ก าหนดบทบาทผ บร หารและคณะกรรมการด านอน ร กษ พล งงาน ในการส งเสร มการท าก จกรรมกล มย อยในหน วยงาน การอ านวยความสะดวกข นพ นฐานและ ส งแวดล อมท ด ให แก ผ เข าร วมก จกรรมกล มย อยเป นส งจ าเป น ด งน นผ บร หารส งส ดควรจ ดเตร ยมส งต างๆ ด งต อไปน ผ บร หารต องม การประกาศนโยบายท จะสน บสน นก จกรรมกล มย อย จ ดต งหน วยงานเฉพาะก จ (คณะกรรมการอน ร กษ พล งงาน) หร อท มท จะช วยสน บสน นก จกรรมกล มย อย จ ดต งระบบการบร หารงานก จกรรมกล มย อยในหน วยงาน จ ดท าแผนปฏ บ ต ประจ าป ส าหร บการด าเน นงานก จกรรมกล มย อย จ ดเตร ยมสถานท ส าหร บประช ม ปร กษาหาร อ ให ค าแนะน า และน าเสนอผลงาน จ ดต งระบบการให รางว ลแก พน กงานท ท าผลงาน จ ดต งระบบการรายงานต งแต การร บแจ งเร องท จะท า จนถ งรายงานผลการด าเน นงาน จ ดต งระบบการประเม นผลท ย ต ธรรม จ ดต งระบบการให ความช วยเหล อสน บสน น รวมท งระบบการให การ ฝ กอบรมแก พน กงาน ว ธ การ : จ ดอบรมผ บร หารและคณะกรรมการอน ร กษ พล งงาน พร อมท า Work shop ท มสน บสน นกล ม ย อย ประกอบด วย 4 คณะกรรมการอน ร กษ พล งงานมอบหมายหน าท เพ อประช มคร งต อไป 4.2 การจ ดท าโครงสร างและแบ งกล มย อย (SGA) หล กการของการต งท มกล มย อย (SGA) ค อ การแบ งกล มตามพ นท ท ร บผ ดชอบ โดยขนาดของ กล มจะข นอย ก บขนาดของหน วยงานน นๆ แต ไม ควรม ขนาดใหญ เก นไป โดยปกต จ านวนสมาช กไม ควร เก น 5-15 คน ท ส าค ญค อ ต องม การก าหนดบทบาทหน าท ความร บผ ดชอบ เพ อให สมาช กท กคนในกล ม ได ม บทบาทและม ส วนร วมในก จกรรม โดยม งเน นอ ปกรณ ท ใช ไฟฟ าหร อเคร องจ กรท ตนเองร บผ ดชอบ และใช งานเป นประจ า ว ธ การ : ประช มร วมก บคณะกรรมการท มอบรมว ชาการและท มเทคน ค เพ อก าหนดโครงสร างกล ม ย อยและพ นท กล มตลอดจนประเม นงบประมาณท ใช ของท ง 2 ท ม และก าหนด Action Area ได ท งหมด 4.3 การเป ดต วโครงการและประกาศนโยบายการอน ร กษ พล งงานก จกรรมกล มย อย (SGA) ร ปแสดง ต วอย างการเป ดต วโครงการ ร ปแสดง ต วอย างการเป ดต วโครงการ ว ธ การ : ประช มร วมก บคณะท างานท มประชาส มพ นธ เพ อก าหนดช แจงให พน กงานในองค กร ร บทราบการท าก จกรรมกล มย อย และแจ ง Action Area ของแต ละคน ตลอดจนงบประมาณท ใช ในการเป ดต วโครงการ 4.4 ประช มต วแทนกล มย อยและแจ งพ นท ร บผ ดชอบ การท าก จกรรมกล มย อย สมาช กท กคนจะถ กกระต นให ค ด แสดงความค ดเห น และต ดส นใจใน เร องต างๆ โดยใช ข อม ลและความเป นจร งพ นฐานของพ นท ในการพ จารณา โดยส ารวจอ ปกรณ เคร องใช ไฟฟ า เคร องจ กร อ ปกรณ ส าน กงานท งหมดท ม อย ในพ นท ตนเองร บผ ดชอบ ซ งประเด นท ควร ต องพ จารณา ประกอบด วย ขนาด จ านวน บร เวณการใช งาน ล กษณะการใช งาน สภาพความเป นจร งท เก ดข น ช วโมงการใช งานต อว น เพ อประเม นถ งสภาพการใช พล งงานในป จจ บ นของพ นท และสามารถ คาดการณ ว าม อ ปกรณ เก นความจ าเป นหร อไม เพ อค ดเล อกก จกรรมท เหมาะสมและเป นป ญหาของกล ม อย างแท จร ง ว ธ การ : จ ดอบรมต วแทนกล มย อย 1 ช วโมง เพ อให แนวทางปฏ บ ต ส าหร บกล มย อยน าไปใช ใน ก จกรรม และมอบหมายงานในพ นท ของกล มย อยตามข อตกลงต างๆในกล ม แจกแบบบ นท กส าหร บ ต วแทนกล มย อย 4.5 การอบรมให ความร และมาตรการอน ร กษ พล งงานส าหร บกล มย อย อบรมการส ารวจอ ปกรณ ท ใช พล งงานกล มย อยและ ส ารวจมาตรการอน ร กษ พล งงานของกล มย อม การอบรมเร องการ ประหย ดพล งงานในอ ปกรณ ต าง ๆ จะท าให เก ดความเข าใจในการใช งานและบ าร งร กษา ว ธ การ : อบรมพ นฐานการอน ร กษ พล งงาน แยกตามล กษณะการท างานของแต ละกล ม เช น เจ าหน าท ประจ าส าน กงาน เจ าหน าท ฝ ายผล ตเป นต น และแจกแบบบ นท กก จกรรมเฉพาะกล ม เพ อ เสนอแบบของแต ละกล มย อย 4.6 ค ดเล อกมาตรการอน ร กษ พล งงาน Work Shop กล มย อย 5-10 นาท ต อกล ม (แยกตามพ นท ) ว ธ การ : ร วมก บคณะกรรมการอน ร กษ พล งงานตรวจเย ยมเพ อเข าพบ และให ค าปร กษาส าหร บกล ม ย อยท กกล ม และให ค าปร กษาในรายละเอ ยดตามแผนท ส งให คณะกรรมการท มเทคน ค 4.7 จ ดก จกรรมประกวดความค ดสร างสรรค กล มย อย ว ธ การ: ประช มร วมก บคณะกรรมการท มประชาส มพ นธ เพ อวางแผนในการจ ดท าก จกรรมในการรณรงค เพ อประกวดแข งข นของกล มย อยก อนเร มโครงการ 4.8 เร มก จกรรมกล มย อยและประเม นผล โครงการจะม การประกาศเร มโครงการและการประเม นผลของแต ละกล มย อย เพ อเป นการ กระต นความส าเร จ และให รางว ลแก ท มชนะด วย ว ธ การ : ประช มร วมก บคณะกรรมการท มประเม น เพ อหาว ธ ค ดเล อกท มชนะ และก าหนดรางว ล จากคณะกรรมการท มประชาส มพ นธ 4.9 ว เคราะห ภาพรวมการใช พล งงานจากสถ ต การใช พล งงาน ภายหล งด าเน นโครงการในกล มย อยท มเทคน คจะต องประเม นภาพรวมองค กร เพ อประเม นผล ประหย ดในรอบเด อน ว ธ การ : ประช มร วมก บคณะท างานภายหล งเร มด าเน นการอน ร กษ พล งงานกล มย อย 1 เด อน เพ อ ประเม นผลท เก ดข น ทางด านภาพรวมในดานเทคน ค และในดานความสาม คค
Related Search
Similar documents
View more...
We Need Your Support
Thank you for visiting our website and your interest in our free products and services. We are nonprofit website to share and download documents. To the running of this website, we need your help to support us.

Thanks to everyone for your continued support.

No, Thanks