สำน กงานปล ดกระทรวงแรงงาน - PDF

Description
สำน กงานปล ดกระทรวงแรงงาน Office of the Permanent Secretary for Ministry of Labour แผนย ทธศาสตร การพ ฒนาบ คลากร ของสำน กงานปล ดกระทรวงแรงงาน ฉบ บท 2 (พ.ศ ) ว ส ยท ศน การพ ฒนาบ คลากร ของสำน

Please download to get full document.

View again

of 25
All materials on our website are shared by users. If you have any questions about copyright issues, please report us to resolve them. We are always happy to assist you.
Information
Category:

Environment

Publish on:

Views: 24 | Pages: 25

Extension: PDF | Download: 0

Share
Transcript
สำน กงานปล ดกระทรวงแรงงาน Office of the Permanent Secretary for Ministry of Labour แผนย ทธศาสตร การพ ฒนาบ คลากร ของสำน กงานปล ดกระทรวงแรงงาน ฉบ บท 2 (พ.ศ ) ว ส ยท ศน การพ ฒนาบ คลากร ของสำน กงานปล ดกระทรวงแรงงาน พ.ศ ม งพ ฒนาบ คลากรสำน กงานปล ดกระทรวงแรงงาน ให ม สมรรถนะ ค ณธรรม จร ยธรรม ความก าวหน า และม ความส ข คำนำ สำน กงานปล ดกระทรวงแรงงานได จ ดทำแผนย ทธศาสตร การพ ฒนาบ คลากรของสำน กงาน ปล ดกระทรวงแรงงาน ฉบ บท 2 (พ.ศ ) เน องจากเล งเห นความสำค ญของทร พยากรบ คคล ในฐานะเป นทร พยากรท ทรงค ณค าและเป นพล งสำค ญในการข บเคล อนย ทธศาสตร ของสำน กงาน ปล ดกระทรวงแรงงานไปส เป าหมายท กำหนดไว อย างม ประส ทธ ภาพและประส ทธ ผล ท งน จากการดำเน นการ ด งกล าว ส งผลให สำน กงานปล ดกระทรวงแรงงานม แผนย ทธศาสตร การพ ฒนาบ คลากรท สอดคล องก บ แผนกลย ทธ สำน กงานปล ดกระทรวงแรงงาน พ.ศ และระบบการประเม นสมรรถนะ ด านการบร หารทร พยากรบ คคล (HR Scorecard) โดยการศ กษา ว เคราะห และจ ดทำแผนย ทธศาสตร ด านการพ ฒนาบ คลากร ท ม ความสอดคล องก บบทบาท ภารก จของสำน กงานปล ดกระทรวงแรงงาน และ สามารถรองร บการพ ฒนาบ คลากรท สอดคล องก บการพ ฒนาบ คลากรภาคร ฐแนวใหม โดยได ร บ ความร วมม อจากท กฝ ายท ร วมจ ดทำ ได แก ผ แทนจากท กหน วยงานในส งก ดสำน กงานปล ดกระทรวง แรงงานท ร วมระดมความค ดในการประช มเช งปฏ บ ต การ รวมท ง ดร.ณ ฐว ฒน น ปกากร ผ อำนวยการ สถาบ น ETI ท เป นว ทยากรให คำปร กษา และแผนฯ ฉบ บด งกล าวได ผ านความเห นชอบจากคณะกรรมการ พ ฒนาบ คลากรของสำน กงานปล ดกระทรวงแรงงาน ซ งในโอกาสน ขอขอบค ณผ ม ส วนเก ยวข องท กท าน ท กล าวมาข างต นท ม ส วนช วยให การจ ดทำแผนย ทธศาสตร การพ ฒนาบ คลากรของสำน กงาน ปล ดกระทรวงแรงงาน ฉบ บท 2 (พ.ศ ) สำเร จล ล วงมาด วยด สำน กงานปล ดกระทรวงแรงงานหว งเป นอย างย งว า แผนย ทธศาสตร การพ ฒนาบ คลากร ของสำน กงานปล ดกระทรวงแรงงาน ฉบ บท 2 (พ.ศ ) ฉบ บน จะเป นเคร องม อในการ พ ฒนาบ คลากรของสำน กงานปล ดกระทรวงแรงงานให สามารถปฏ บ ต งานจนเก ดประส ทธ ภาพส งส ด ต อส งคมและประเทศชาต ต อไป (นายสมเก ยรต ฉายะศร วงศ ) ปล ดกกระทรวงแรงงาน กรกฎาคม 2556 สารบ ญ Content เร อง หน า บทท 1 บทนำ บทท 2 กระบวนการจ ดทำแผนย ทธศาสตร การพ ฒนาบ คลากร บทท 3 ผลการว เคราะห ข อม ลเพ อจ ดทำแผนย ทธศาสตร การพ ฒนา บทท 4 แผนย ทธศาสตร การพ ฒนาบ คลากร บทท 5 การนำแผนย ทธศาสตร ไปส การปฏ บ ต และการต ดตามรายงานผล ภาคผนวก ระเบ ยบกระทรวงการคล งว าด วยค าใช จ าย ในการฝ กอบรม การจ ดงาน และการประช มระหว างประเทศ (ฉบ บท 3) พ.ศ อ ตราค าอาหารในการฝ กอบรม - อ ตราค าเช าท พ กในการฝ กอบรมในประเทศ หล กการแนะนำและขอบค ณว ทยากร - หล กการแนะนำว ทยากร - หล กการขอบค ณว ทยากร บทท 1 บทนำ 1. หล กการและเหต ผล แนวทางการบร หารทร พยากรบ คคลภาคร ฐแนวใหม ในราชการพลเร อนม เป าหมายส งส ดเพ อให ผ ปฏ บ ต งาน สามารถปฏ บ ต งานได อย างเต มศ กยภาพ และม ประส ทธ ภาพ เก ดผลส มฤทธ ต อภารก จของร ฐและตอบสนอง ความต องการของประชาชน ตามน ยแห งร ฐธรรมน ญแห งราชอาณาจ กรไทย พ.ศ พระราชบ ญญ ต ระเบ ยบบร หาร ราชการแผ นด น พ.ศ พระราชบ ญญ ต ระเบ ยบข าราชการพลเร อน พ.ศ และพระราชกฤษฎ กาว าด วย หล กเกณฑ และว ธ การบร หารก จการบ านเม องท ด พ.ศ การปร บเปล ยนบทบาทด านการบร หารทร พยากรบ คคล ในภาคราชการจ งม จ ดม งหมายเพ อสร างความเข มแข งให ส วนราชการในการบร หารทร พยากรบ คคลของตนเอง เป นระบบ ท สร างความคล องต วให แก ผ บร หารและองค กร และต องเป นระบบท เก อหน นต อการทำงานเช งย ทธศาสตร ช วยให ส วนราชการบรรล เป าหมายท กำหนดไว ในขณะเด ยวก นจะต องเป นระบบท ม ประส ทธ ผล ประส ทธ ภาพ ม ความโปร งใส เป นธรรม และทำให ข าราชการม ความพ งพอใจ ตลอดจนม ค ณภาพช ว ตท ด ด วย สำน กงานปล ดกระทรวงแรงงานได เล งเห นความสำค ญในการพ ฒนาทร พยากรบ คคลซ งถ อว า คน เป นกลไก สำค ญในการข บเคล อนย ทธศาสตร อย างม กลย ทธ และม แนวทางท ช ดเจนสอดคล องก บสภาพแวดล อมและสถานการณ ต างๆ ท งในป จจ บ นและอนาคต จ งได กำหนดจ ดทำแผนย ทธศาสตร การพ ฒนาบ คลากรของสำน กงานปล ดกระทรวง แรงงาน ฉบ บท 2 (พ.ศ ) ข น โดยอย บนพ นฐานของระบบสมรรถนะ และนำแผนย ทธศาสตร การพ ฒนา ข าราชการพลเร อน พ.ศ มาเป นแนวทางในการพ ฒนาทร พยากรบ คคลขององค กร ท งน แผนกลย ทธ การพ ฒนาทร พยากรบ คคลขององค กรจะต องม ความสอดคล องเช อมโยงก บแผนย ทธศาสตร การพ ฒนาบ คลากร ของกระทรวงแรงงาน (พ.ศ ) ตลอดจนม การนำแผนไปส การปฏ บ ต อย างเป นร ปธรรม เพ อจ ดประสงค สำค ญค อภาคร ฐม คนเก ง คนด ท พร อมปฏ บ ต งานเพ อบรรล เป าหมายและว ตถ ประสงค ขององค กร แผนย ทธศาสตร ท เก ยวข อง ได แสดงไว ด งต อไปน ย ทธศาสตร การพ ฒนาข าราชการพลเร อน (พ.ศ ) ว ส ยท ศน การพ ฒนาข าราชการพลเร อน ในป พ.ศ ข าราชการพลเร อนต องม สมรรถนะในการปฏ บ ต ราชการอย างม ออาช พ เป นท เช อถ อศร ทธาของประชาชน พ นธก จการพ ฒนาข าราชการพลเร อน เสร มสร างพ ฒนาผ นำและข าราชการพลเร อนท กระด บตามสมรรถนะ และใช ให เก ดประโยชน ส งส ด โดยย ดประชาชนเป นศ นย กลาง เป าประสงค การพ ฒนาข าราชการพลเร อน เพ อพ ฒนาและเพ มพ นความร ท กษะ และสมรรถนะของข าราชการท กระด บให ปฏ บ ต งานอย างม ออาช พ เก ดผลส มฤทธ ค มค า เป นท เช อถ อศร ทธาของประชาชน ย ทธศาสตร การพ ฒนาข าราชการพลเร อน ย ทธศาสตร ท 1 การพ ฒนาค ณภาพข าราชการในการปฏ บ ต งาน และม ค ณภาพช ว ตท ด ย ทธศาสตร ท 2 การพ ฒนาข าราชการให เป นคนด ย ทธศาสตร ท 3 การพ ฒนาข าราชการท กระด บให สามารถเป นผ นำการเปล ยนแปลง ย ทธศาสตร ท 4 การเสร มสร างศ กยภาพข าราชการให ม ความพร อมในการปฏ บ ต งานในบร บทของอาเซ ยน ย ทธศาสตร ท 5 การสร างว ฒนธรรมองค กรให ม การแลกเปล ยนเร ยนร และพ ฒนา แผนกลย ทธ สำน กงานปล ดกระทรวงแรงงานระยะเวลา 4 ป (พ.ศ ) ว ส ยท ศน เป นองค กรในการบร หารจ ดการย ทธศาสตร ด านแรงงาน สน บสน นและผล กด นให เก ดการทำงานร วมก น อย างบ รณาการ เพ อความสำเร จในการบร หารแรงงานของประเทศอย างม ประส ทธ ผล พ นธก จ 1. ว จ ยและพ ฒนาสารสนเทศเศรษฐก จและส งคมด านแรงงาน 2. กำหนด ข บเคล อน ต ดตามและประเม นผลย ทธศาสตร ด านแรงงานเช งกลย ทธ 3. ส อสาร และสร างการม ส วนร วมก บภาค เคร อข ายด านแรงงาน 4. สร างค าน ยมองค กร และพ ฒนาองค กร รวมถ งระบบบร หารงานบ คคลเช งร ก ประเด นย ทธศาสตร 1. การพ ฒนาหน วยงานให เป นองค กรช นนำในการบร หารจ ดการย ทธศาสตร ด านแรงงาน 2. การข บเคล อนย ทธศาสตร ด านแรงงานเช งบ รณาการอย างม ประส ทธ ภาพ 3. การผล กด นให การบร หารจ ดการแรงงานของประเทศให เป นไปตามย ทธศาสตร ประเทศ เป าประสงค ประเด นย ทธศาสตร 1. สำน กงานปล ดกระทรวงแรงงานเป นหน วยงานท ม ข ดสมรรถนะส งในการบร หารจ ดการย ทธศาสตร ด านแรงงาน และเป นท ยอมร บของหน วยงานท งในและนอกกระทรวงแรงงาน 2. หน วยงานและภาคเคร อข ายม การทำงานร วมก นเพ อให บ งเก ดผลอย างม ประส ทธ ภาพ 3. ประเทศไทยม ย ทธศาสตร ด านแรงงานท สามารถช นำการบร หารแรงงานของประเทศ กลย ทธ ย ทธศาสตร ท 1 การพ ฒนาหน วยงานให เป นองค กรช นนำในการบร หารจ ดการย ทธศาสตร ด านแรงงาน กลย ทธ ท 1) การบร หารจ ดการเพ อส งเสร มค ณภาพบ คลากรและองค กร กลย ทธ ท 2) การบร หารจ ดการระบบเทคโนโลย สารสนเทศและเคร อข ายเช งร ก กลย ทธ ท 3) การกำหนด ต ดตามและประเม นผลย ทธศาสตร แผน ข อเสนอด านแรงงาน ย ทธศาสตร ท 2 การข บเคล อนย ทธศาสตร ด านแรงงานเช งบ รณาการอย างม ประส ทธ ภาพ กลย ทธ ท 1) สร างและพ ฒนาการม ส วนร วมของภาคเคร อข ายเพ อเพ มประส ทธ ภาพการ ทำงานร วมก นในพ นท กลย ทธ ท 2) ส งเสร มและค มครองแรงงานไทยท ไปทำงานในต างประเทศ ย ทธศาสตร ท 3 การผล กด นให การบร หารจ ดการแรงงานของประเทศให เป นไปตามย ทธศาสตร ประเทศ กลย ทธ ท 1) พ ฒนากลไกด านแรงงานรองร บภาวะว กฤตและประชาคมอาเซ ยน กลย ทธ ท 2) พ ฒนาการให บร การด านแรงงานในพ นท จ งหว ดชายแดนภาคใต ค าน ยมร วมกระทรวงแรงงาน (MOL PLS) P ม งม นทำงานเป นท มเช งร ก (Proactive Teamwork) L ใฝ เร ยนร (Lifelong Learning) S ม จ ตบร การ (Service Mind) P ม งม นทำงานเป นท มเช งร ก (Proactive Teamwork) หมายถ ง ความต งใจท จะทำงานร วมก บผ อ นเป นท ม รวมถ งความสามารถในการสร างและดำรงร กษา ส มพ นธภาพท ด ก บสมาช กในท มงานหร อหน วยงานในส งก ดกระทรวงแรงงาน และผ ม ส วนได ส วนเส ยท กภาคส วน พร อมท งเล งเห นถ งป ญหาหร อโอกาส และลงม อจ ดการก บป ญหาน นๆ หร อใช โอกาสท เก ดข นให เก ดประโยชน ต องานด วยว ธ การท เหมาะสม สร างสรรค และแปลกใหม L ใฝ เร ยนร (Lifelong Learning) หมายถ ง ความขวนขวาย สนใจใฝ ร เพ อส งสม และพ ฒนาสมรรถนะของตนในการปฏ บ ต งานอย าง ต อเน อง อ กท งร จ กประย กต ใช ความร เช งว ชาการ และเทคโนโลย ต างๆ เข าก บการปฏ บ ต งานของตนรวมถ ง หน วยงานท ส งก ดได อย างม ประส ทธ ภาพและย งย น S ม จ ตบร การ (Service Mind) หมายถ ง ความต งใจเพ ยรพยายามของบ คลากรของกระทรวงแรงงาน ในการปฏ บ ต หน าท และยกระด บ การให บร การเข าส ระด บสากล หร อให เก นมาตรฐานท ม อย รวมถ งการตอบสนองต อความต องการ และความคาดหว งของผ ม ส วนได ส วนเส ยอย างด ท ส ด ท งน เพราะความสำเร จของกระทรวงแรงงานต งอย บน รากฐานของความร วมม อร วมใจ และความพ งพอใจของผ ม ส วนได ส วนเส ยท กภาคส วน 10 แผนย ทธศาสตร การพ ฒนาบ คลากรของกระทรวงแรงงาน ฉบ บท 2 (พ.ศ ) ว ส ยท ศน การพ ฒนาบ คลากรของกระทรวงแรงงาน กระทรวงแรงงาน ม งพ ฒนาส
Related Search
Similar documents
View more...
We Need Your Support
Thank you for visiting our website and your interest in our free products and services. We are nonprofit website to share and download documents. To the running of this website, we need your help to support us.

Thanks to everyone for your continued support.

No, Thanks