Metodo Cadena crítica

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Junior VásquezDarío GeorgeMarcos MatosCopyright. Instituto tecnológico de Santo Domingo Maestría en ciencias de la construcciónArq. Derby González Titular de la maestríaAutores: Ing. Junior Vázquez Ing. Noemí Cabrera Ing. Marcos Matos© 2016, Editorial INTEC AV. Los próceres, Galá, Santo Domingo, República Dominicana Aportado postal 342-9 y 249-2 www.intec.edu.doDerechos pendientesNo está permitida la reproducción total o parcial de este libro, ni su tratamiento informático, ni la transmisión de ninguna forma o por cualquier medio ya sea electrónico o mecánico (incluyendo el fotocopiado, la grabación o cualquier sistema de recuperación y almacenamiento de información), Sin el permiso previo y por escrito de los titulares del copyright. Impreso en Santo Domingo, Abril, 2017.2INSTITUTO TECNOLÓGICO DE SANTO DOMINGO FACULTAD DE INGENIERIA MAESTRIA EN CIENCIAS DE LA CONSTRUCCIONPLANEACIÓN, PROGRAMACIÓN Y CONTROL DE PROYECTOSJunior Vásquez 1042317Autores: Darío George 1063795Marcos Matos 1070695Facilitador: Arq. Derby GonzálezSanto Domingo, República Dominicana 18 de Abril, 2017Footer3FA C I L I TA D O RArq. Derby González Graduado de la universidad Autónoma de Santo Domingo (UASD), Magister en Ciencias de la Arquitectura en el Instituto Politécnico Nacional de México. Profesor de la Maestría Ciencia en administración de la Construcción, en el Instituto Tecnológico de Santo Domingo (INTEC). Asesor Metodológico de los trabajos de grado en la maestría en ciencias de la construcción de INTEC. Director del departamento de recursos tangibles de la superintendencia de bancos, además se ha destacado por su desempeño como encargado del departamento de proyectos especiales de la oficina supervisoras de obras del Estado.4A U TO R E SIng. Junior Vásquez Ingeniero Civil egresado del Instituto Tecnológico de Santo Domingo (INTEC), en el año 2015. Actualmente estudiante de la maestría Ciencia en Administración de la construcción, del Instituto Tecnológico de Santo Domingo.Ing. Darío George Ingeniero Civil egresado Universidad Nacional Pedro Henríquez Ureña (UNPHU). Actualmente estudiante de la Maestría en Ciencias en la Administración de la Construcción en el Instituto Tecnológico de Santo Domingo (INTEC).Ing. Marcos Matos Ingeniero Industrial, egresado de la Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra (PUCMM), en el año 2014. Actualmente estudiante de la maestría Ciencia en Administración de la construcción, del Instituto Tecnológico de Santo Domingo.Footer5PREFAC I OCon el pasar de los años y los cambios que vienen ligados a ellos, la sociedad va cambiando y para adaptarse a esos cambios se crean nuevas cosas, que resultan de gran utilidad para la vida diaria. Uno de esos cambios que ha revolucionado la planeación y programación de proyectos es el Método del Cadena Crítica, el cual es una herramienta que nos proporciona una gran ayuda, de manera fácil y sin complicaciones a la hora de preparar la programación de cualquier proyecto. Una buena programación trae consigo excelentes beneficios, ya sea económicos o de tiempo, por lo que lograrla siempre debe ser la meta de cualquier propietario de proyecto. El siguiente texto tiene por objetivo mostrar los pasos que hay que seguir para lograr cumplir con la entrega de un proyecto en el tiempo preciso y al mejor costo, utilizando el método del CADENA CRITICA. En síntesis este método nos proporciona una herramienta para controlar y monitorear el progreso del proyecto. Cada actividad a realizar tendrá su propio papel y su importancia en la terminación del proyecto. Las actividades de la ruta crítica, permiten por consiguiente, recibir la mayor parte de la atención, debido a que la terminación del proyecto, depende fuertemente de ellas. Las actividades no críticas se manipularan y remplazaran en respuesta a la disponibilidad de recursos.6PROLOGOEn la presentación de este escrito nosotros, nos enfocamos en transmitir las ideas desarrolladas por el autor Eliyahu M. Goldratt creador de la Teoría de Restricciones, aplicadas directamente a un proyecto de construcción de una cabaña de guardabosques. Mostrar la secuencia de cómo se deben de aplicar cada uno de estos pasos al proyecto es la gran innovación que traemos. En principio contamos con el presupuesto general del proyecto, del cual partiremos para realizar nuestra lista de actividades, las cuales serán como el punto de partida para la planeación del proyecto por medio del CCPM. Luego de analizadas y seleccionadas las actividades, seguiremos avanzando hasta llegar a diseñar nuestra red a tiempo estándar, esta grafica es otro de los puntos clave a destacar en nuestro texto, es el resultado de dedicación y esfuerzo, para lograr formar nuestra red tan deseada. Los invitamos a disfrutar de cada paso de este texto, ya que al igual que a nosotros, les servirá para nutrirlos con un mayor conocimiento sobre lo que es el método del camino crítico.7ÍNDICE CAPÍTULO I MÉTODO DE CADENA CRÍTICA 01 1.1 METODOD DE LA CADENA CRITICA 1.2 ANTECEDENTES 1.3 FUNDAMENTOS TEÓRICOS 1.4 FASES DEL MÉTODO 1.5 PASOS PARA APLICAR CADENA CRITICACAPÍTULO IIDESCRIPCIÓN DEL PROYECTO 07 2.1. DESCRIPCIÓN 2.2. UBICACIÓN 2.3. IMAGENES DE PROYECTOCAPÍTULO IIIPRESUPUESTO Y PLANIMETRÍA 15 3.1. PRESUPUESTO POR PARTIDAS 3.2 PLANIMETRÍA 3.3. ESPECIFICACIONESCAPÍTULO IVPLANEACIÓN Y PROGRAMACIÓN 39 4.1. LISTA DE ACTIVIDADES 4.2. MATRIZ DE SECUENCIAS4.3. MATRIZ DE TIEMPOS 4.4. MATRIZ DE INFORMACIÓN 4.5. MATRIZ HIBRIDAÍNDICE CAPÍTULO V REDES 53 5.1RED A TIEMPO ESTANDAR5.2RED DE BARRAS A TIEMPO ESTANDAR5.3RED DE BARRAS A TIEMPO GOLDRATT5.4RED DE BARRAS A TIEMPO GOLDRATT CON REDUCCION 50%5.5RED DE BARRAS A TIEMPO GOLDRATT CON BUFFER DE PROYECTO5.6RED DE BARRAS A TIEMPO GOLDRATT CON BUFFER DE ALIMENTACIÓN5.7RED RESULTADO DE BUFFERS5.8RED DE BARRAS A TIEMPO GOLDRATT CON LIMITACIONES5.9RED DE BARRAS A TIEMPO GOLDRATT CON SOLUCIÓN ALIMITACIONES 5.10 RED DE BARRAS A TIEMPO GOLDRATT CON INICIACIÓN TARDIA 5.11 RED DE BARRAS A TIEMPO GOLDRATT CON CALENDARIZACIÓN Y ALARMA DE RECURSOS 5.12 RED BARRAS INDICANDO REUNIONES - SPRIN SEMANAL 5.13 RED BARRAS INDICANDO REUNIONES - SPRIN MENSUALCONCLUSIÓN 94 BIBLIOGRAFÍA 96INTERNETGRAFÍA 97IIICadena critica 1.1 1.2 1.3 1.4 1.51MÉTODO DE LA CADENA CRITICA ANTECEDENTES FUNDAMENTOS TEÓRICOS FASES DEL MÉTODO PASOS PARA APLICAR CADENA CRITICAPLANEACIÓN, PROGRAMACIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS2PLANEACIÓN, PROGRAMACIÓN Y CONTROL DE PROYECTOSCAPITULO I. CADENA CRITICA1.1MÉTODO DE LA CADENA CRITICA En la gestión de proyectos, la cadena critica es la secuencia de precedencias y elementos terminales dependientes de recursos que evitan que un proyecto, al que se le dan recursos limitados, pueda ser completado en un tiempo menor. Si los recursos de un proyecto estuviesen siempre disponibles en cantidades ilimitadas, entonces la cadena critica de un proyecto sería igual a su ruta critica1.2 ANTECEDENTES Cadena crítica fue desarrollado por el Dr. Eliyahu Goldratt y se introdujo primero en el mercado en su Teoría de las Restricciones libro " Cadena Crítica " en 1997. Fue desarrollado en respuesta a muchos proyectos que están siendo perseguido por los malos resultados que se manifiesta en más de duraciones esperadas, con frecuencia plazos incumplidos, aumento de los costos en exceso de presupuesto, y una cantidad sustancialmente menor de lo prometido originalmente entregables. Goldratt reconoció que es la gente la que planea y ejecuta proyectos, no los programas de computador, su metodología de cadena critica se basa fundamentalmente en la naturaleza humana y en lo que sucede cuando la disciplina de administración de proyectos se aplica a la gente.3PLANEACIÓN, PROGRAMACIÓN Y CONTROL DE PROYECTOSCAPITULO I. CADENA CRITICA1.3 FUNDAMENTOS TEÓRICOS EL CCPM se basa en la teoría de las restricciones (TOC-Theory Of Constraints), lo que le distingue de los métodos CPM/PERT. La aplicación de la TOC supone que diversos conceptos que pertenecen al ámbito de la gestión de la producción industrial se han adaptado al ámbito de la gestión de proyectos, como por ejemplo, los conceptos cuello de botella, limitación, y dependencias de los recursos. En el método del Camino Crítico se consideran los problemas de capacidad de los recursos, pero la aplicación de la TOC implica considera las dependencias entre los recursos. Otro concepto que le aporta diferencias y está relacionado con las variaciones es el buffer. El buffer protege la limitación frente a las variaciones. La aplicación de la TOC al ámbito de la gestión de proyectos implica la adquisición de algunos conceptos, que fundamentalmente no son nuevos pero que tienen un carácter “novedoso” dado que se no utilizan frecuentemente en el ámbito de la planificación y control de proyectos. TEORÍA DE LAS RESTRICCIONES (TOC ) La Teoría de las restricciones dice que todo sistema tiene una restricción que limita su productividad. Esto se puede probar ya que si no existiesen restricciones la productividad del sistema podría ser infinita. Es por esto que las restricciones limitan todos los sistemas a un flujo de productividad distinto de infinito.4PLANEACIÓN, PROGRAMACIÓN Y CONTROL DE PROYECTOSCAPITULO I. CADENA CRITICA1 . 4 FA S E S D E L M É T O D O FASE 1- PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN DEL PROYECTO implica: listar actividades, establecer la secuencia de actividades, reducir las actividades eliminando márgenes de seguridad (Goldratt, 1997) e insertarlos mediante un sistema de buffers (actividades ficticia que no utilizan recursos y tienen como propósito proteger la fecha de entrega del proyecto, estos serán definidos mas adelante), identificar la cadena crítica, explorar la limitación (Leach, 2005), subordinar las cadenas de actividades a la cadena crítica mediante buffers de alimentación actividades, superar la restricción del sistema, iterar, e insertar buffer de coste (Leach, 2005).FASE 2- SEGUIMIENTO Y CONTROL Se apoya en los reportes o actualizaciones del estado del proyecto y la gestión de los buffers fundamentalmente. El papel de un buffer es absorber las variaciones de duración de las actividades que lo preceden. Así, el buffer del proyecto absorbe las variaciones en las actividades de la cadena crítica, el buffer de alimentación absorbe las variaciones en las actividades no críticas y el buffer de recurso, las variaciones en las actividades no críticas de un recurso cuando la actividad siguiente de este recurso es una actividad crítica. La fase de seguimiento y control comprende: el informe del trabajo realizado, el control de los plazos mediante la gestión de del buffer del proyecto y de los buffers de alimentación.5PLANEACIÓN, PROGRAMACIÓN Y CONTROL DE PROYECTOSCAPITULO I. CADENA CRITICA1 . 5 pa s o s pa r a a p l i c a r cadena critica 1 Crear Red De Barras A Tiempo ESTÁNDAR.2 Reducir Las Estimaciones De Tiempo De Las Actividades En Un 50%.3 Remover Las Restricciones De Recurso Mediante La Nivelación De Recursos4 Insertar Los Buffers.5 Identificación De Actividades Con Holguras.6 Crear La Calendarización Del Proyecto Y Alertas Para Recursos.6PLANEACIÓN, PROGRAMACIÓN Y CONTROL DE PROYECTOSIIIIDESCRIPCIÓN DEL PROYECTO 2.1 2.2 2.37DESCRIPCIÓN UBICACIÓN IMÁGENES PROYECTOPLANEACIÓN, PROGRAMACIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS8PLANEACIÓN, PROGRAMACIÓN Y CONTROL DE PROYECTOSCAPITULO II. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO2.1 DESCRIPCIÓNCentro de protección y vigilancia ambiental9PLANEACIÓN, PROGRAMACIÓN Y CONTROL DE PROYECTOSCAPITULO II. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTOEl Centro de Protección y Vigilancia (CPV), de dos (2) niveles a construir en el paraje Sabana Real dentro del ámbito del Parque Nacional Sierra de Baoruco, municipio La Descubierta, Provincia Independencia, R.D. El mismo estará cimentado de la siguiente manera: Excavación de zapatas para los doce (12) pilotes, de 0.50m x 0.50m x 1.00m de profundidad, equivalente a 0.250m3 x 12 Uds. = 3.00 de excavación.Los 12 pilotes serán de madera de poste del tendido eléctrico o similar de 8’’ x 8’’ en madera de Pino Americano Tratado. Además, el piso será de madera de Pino Americano Tratado Bruto de 2’’ x 8’’ sobre estantes de 4’’ x 4’’, las paredes exteriores e interiores en madera de Pino Americano Tratado y techado con Aluzinc, provisto de los servicios básicos de energía eléctrica, agua potable y servicio sanitario. Además, constará con una (1) escalera de madera, sistema de recolección de agua pluvial a través de cañerías y Tinaco de 350 galones y pintado con los colores institucionales.PLANEACIÓN, PROGRAMACIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS10CAPITULO II. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO2.2 UBICACIÓN Este proyecto está ubicado en Sabana Real, municipio de la Descubierta, provincia Independencia, Republica Dominicana, Justo dentro de Parque Nacional Sierra de Baoruco.Mapa de la Rep. Dom.11PLANEACIÓN, PROGRAMACIÓN Y CONTROL DE PROYECTOSCAPITULO II. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTOParque Nacional Sierra de BaorucoPLANEACIÓN, PROGRAMACIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS12CAPITULO II. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO2.3IMÁGENES PROYECTOExistente a desmantelar 13PLANEACIÓN, PROGRAMACIÓN Y CONTROL DE PROYECTOSCAPITULO II. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTOCPV, 2 Niveles en pilotes a construir 14PLANEACIÓN, PROGRAMACIÓN Y CONTROL DE PROYECTOSIIIIIPRESUPUESTO Y PLANIMETRÍA 2.1 2.2 2.315PRESUPUESTO POR PARTIDAS PLANIMETRÍA ESPECIFICACIONESPLANEACIÓN, PROGRAMACIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS16PLANEACIÓN, PROGRAMACIÓN Y CONTROL DE PROYECTOSCAPITULO II.I. PRESUPUESTO Y PLANIMETRÍA3.1 PRESUPUESTO PRESUPUESTO ITEMS PARTIDAS 1 PRELIMINARES: 1.1 LIMPIEZA DE SOLAR (5.00 X 12.00m) (DESHIERBE Y DESMONTE) 1.2 REPLANTEO PEDESTALES 2 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6CantUD60 m2 60 m2MOVIMIENTO DE TIERRA: EXCAVACION ZAPATA MURO PERIMETRAL BLOQUES DE 0.15M ( 1.50m+1.50m+2.4m+2.40m)=7.8m x 0.45m x 0.40m=1.40m3 1.4 m3 EXCAVACION HOYO PARA LETRINA (1.20x1.70x2.00m), arena 4.08 m3 EXCAVACION HOYO PARA CAMARA SEPTICA(4.30x4.30x2.30m), arena 42.5 m3 RELLENO DE REPOSICION Y COMPACTACION (0.50m x 1.20 x1.20) 12=8.64m3 x 1.20=10.36m3e 10.4 m3 EXCAVACION HOYO PEDESTALES 12 X 0.50M X 0.50M X 1.00M=3.00M3 3 m3 BOTE DE MATERIAL, REGAR EN EL LUGAR = ( 4.08m3+1.40m3+42.53m3)=48.01m3 x 1.25=60.01m3 60 m33 HORMIGON ARMADO EN: 3.1 PISO FROTADO Y PULIDO DE H.A. (letrina 1.50m x 2.40m x0.10m= 0.36m3 ø3/8"@.20m, ambos lados=1.23qq/m3 3.6 m2 3.2 ZAPATA DE MURO DE BLOQUES DE 0.15M (180kg/cm2)( 7.8Mm x 0.45m x 0.20m= 0.70m3 0.7 m3 4 4.1 4.2 4.3PRECIO U. RD$ VALOR RD$ 52.92 78.943175.2 4736.4RD$7,911.60303.03 424.242 303.03 1236.3624 303.03 12887.8659 235 2434.6 303.03 909.09 181.82 10911.0182RD$28,803.18829.35 6623.152985.66 4636.205RD$7,621.87815.78 182.62 94.831272.6168 783.4398 1308.654RD$3,364.71MUROS: MURO DE BLOQUES DE 6" (SNP) 2.40M +2.40M+1.50M+1.50M= 7.8M X 0.20= 1.56M2 en la letrina PAÑETE MURO DE BLOQUES DE 0.15m ( 7.8m x 0.55m)= 4.29m2 CANTO SOBRE MURO DE 0.15M LETRINA) = 6.9m X 2= 13.8m1.56 m2 4.29 m2 13.8 mMADERA DE PEDESTALES Y SOBRE PEDESTALES 1ER NIVEL INCLUYE PISO PEDESTALES: 12 DE 8"X 8" DE 6'= 384 P² V-1,(2''X8''X12')/12=16X3=48P2 V-2,(2''X4''X16')/12=21.33X2=42.66P2 V-3,(2''X4''X16')/12=21.33X2=42.66P2 V-4,(2''X8''X14')/12=18.66X1=18.66P2 V-5,(4''X4''X16')/12=21.33X2=42.66P2 V-6,(4''X4''X12')/12=16.00X1=16.00P2 V-7,(4''X4''X14')/12=18.66X2=37.33P2 V-8,(2''X8''X16')/12=21.33X2=42.66P2 PISO HABITACION ,(2''X8''X14')/12=18.66X16=298.66P2 PISO GALERIA,(2''X8''X16')/12=21.33X11=234.63P2 CLAVOS GARVANIZADOS (Diferente tamaños)384 48 42.7 42.7 18.7 42.7 16 37.3 42.7 299 235 100pt pt pt pt pt pt pt pt pt pt pt lbs74.6 74.6 74.6 74.6 74.6 74.6 74.6 74.6 74.6 74.6 74.6 4828646.4 3580.8 3182.436 3182.436 1392.036 3182.436 1193.6 2784.818 3182.436 22280.036 17503.398 4800RD$94,910.836 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 6.6 6.7ENTREPISO MADERA PINO TRATADO 2DO. NIVEL V-1,(2''X8''X12')/12=16X5=80P2 V-2,(2''X8''X16')/12=21.33X4=85.32P2 V-3,(2''X8''X10)/12=13.33X6=80P2 V-4,(2''X8''X14')/12=18.67X3=56.01 PISO HABITACION ,(2''X8''X14')/12=18.66X16=298.66 PISO BALCON,(2''X8''X16')/12=21.33X11=234.63 CLAVOS GARVANIZADOS (Diferente tamaños)80 85.3 80 56 299 235 100pt pt pt pt pt pt lb74.6 74.6 74.6 74.6 74.6 74.6 485968 6364.872 5968 4178.346 22280.036 17503.398 4800RD$67,062.657 7.1 7.2 7.3 7.4 7.5ESCALERAS PEGUEÑAS 3 UDS ESCALERAS MADERA T.T.DE LAS ENTRADAS GALERIA H=0.50Mts LARGERO MADERA T.T. (2''X8''X10')/12= 13.33X2=26.66 HUELLAS MADERA T.T. (2''X8''X10')/12=13.33X2 =26.66 CLAVOS ACERA HORMIGON SIMPLE (A= 1.30 Mts)26.7 26.7 2 0.38pt pt lb m374.6 74.6 48 37121988.836 1988.836 96 1410.56RD$5,484.230.38 m337121410.56RD$1,410.5642.7 pt 65 pt 7 pt97.6 97.6 97.64163.616 6342.048 683.295.9 pt74.67157.12464 pt74.64771.4165 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 5.7 5.8 5.9 5.1 5.11 5.128 HORMIGON SIMPLE (1:3:5,140Kg/cm2), 8.1 V=1.30X1.00X0.15=0.19 M3X2=0.38M3 M.D.O. HORMIGON V=0.38M3 9 9.1 9.2 9.3 9.4ESCALERA PRINCIPAL AL ENTREPISO LARGUEROS (2''X8''x16')/12=21.66x2=42.66p2 HUELLAS (2''x8''x16')/12=21.66x3=64.98p2 SOPORTE DE HUELLAS (2''x3''x14')/12=7x1=7p2 BARANDAS, ESCALERA,GALERIA Y BALCON PASA MANOS Y APOYO INFERIOR (2''X4''X16')/12=10.66X9=95.94P2 9.5 BARANDAS O CRUCETAS (2''X4''X16)/12=10.66X6=63.96Pág. No.1/3Tabla 1. Presupuesto17SUBTOTAL RD$PLANEACIÓN, PROGRAMACIÓN Y CONTROL DE PROYECTOSRD$23,117.40CAPITULO II.I. PRESUPUESTO Y PLANIMETRÍAITEM PARTIDAS 10 PUERTAS MADERA CEPILLADA TRATADA Y PULIDA(0.9X2.10 Mts) 4UDS 10.1 MADERA CEPILLADA (1''X6''X14')/12= 7*12=84P2 10.2 MADERA CEPILLADA (1''X6''X16')/12=8*4=32P2 10.3 MADERA CEPILLADA (1''X8''X10')/12=6.66*4=26 .66P2 10.4 JAMBA (1''x4''x14'')/12=4.67*8=37.36 P2 10.5 CLAVOS VARIADOS 10.6 LLAVINS TIPO KWITSET 10.7 BISAGRAS TIPO LIBRO DE 3 1/2'' 10.8 PESTILLOS DE 5''CantidadUnidad P.U. (RD$)SUBTOTAL (RD$)97.6 97.6 97.6 97.6 48 1144.5 95 808198.4 3123.2 2602.016 3646.336 960 4578 570 400RD$24,077.9565.33 pt 37.33 pt 32.67 pt 24 pt 27 lb74.6 74.6 74.6 74.6 484873.618 2784.818 2437.182 1790.4 1296RD$13,182.0212 FORRO CASETA 12.1 TABLAS DE 1'' x 8'' DE 10'=166 UDS 12.2 BAJANTES DE 2''X 4'' DE 10'=18UDS 12.3 ENLATE DE 1'' X 4'' DE 12'= 16UDS 12.4 TABLA DE VISTA DE 1''X 6'' DE 12'= 10UDS 12.5 ESTANTES DE 2'' X 4'' DE 10'=17 UDS 12.6 ESTANTES DE 2'' X 4'' DE 14'=6 UDS 12.7 ESTANTES DE 2'' X 4'' DE 10'= 17 UDS 12.8 ESTANTES 2'' X 4'' DE 14'=6 UDS 12.9 CABALLETE CENTRAL DE APOYO= 2''X4'' DE 12'=2UDS 12.1 PIES DE AMIGO=2'' 4'' DE 10' = 6UDS 12.1 VIGAS DE 2'' X 8'' DE 12'=6 UDS 12.1 COLUMNAS DE 4''X 4'' DE 16'= 15 UDS 12.1 CABALLETE DE ALUZINC PREPINTADO 6UDS DE 8'' X 6' = 36' 12.1 PLANCHAS ALUZINC PREPINTADA VERDE 16 UDS DE 42''X 10'=16.00planchas 12.2 TORNILLOS PARA ALUZINC1106.7 pt 144 pt 64 pt 60 pt 113.33 pt 56 pt 113.33 pt 56 pt 16 pt 40 pt 96 pt 319.99 pt 36 ud 160 pl 222 ud74.6 74.6 74.6 74.6 74.6 74.6 74.6 74.6 74.6 74.6 74.6 74.6 119 266.63 0.382557.582 10742.4 4774.4 4476 8454.418 4177.6 8454.418 4177.6 1193.6 2984 7161.6 23871.254 4284 42660.8 66.6RD$210,036.2713 BAÑO 13.1 TABLAS DE FORRO DE 1'' x 8'' DE 10'=30 UDS 13.2 TABLA DE VISTA LETRINA DE 1'' X 6'' DE 12'= 3 UDS 13.3 ESTANTES DE 2'' X 4'' DE 14'=7UDS 13.4 ESTANTES DE 2'' X 4'' DE 10'= 1 UD 13.5 COLUMNAS DE 4'' X 4'' DE 15'= 2 UDS 13.6 ENLATES DE 1'' X 4'' DE 10'= 4 UDS 13.7 BAJANTES DE 2'&#
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