Mapa Conceptual Gestión de Proyectos Vilma Chávez

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  • 1. UNIVERSIDAD DE SANTANDER – CAMPUS VIRTUAL MAESTRÍA DE GESTIÓN DE TECNOLOGÍA EDUCATIVA GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA EDUCATIVA LA GERENCIA Y CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS VILMA ISABEL CHÁVEZ DUEÑAS DOCENTE: SERGIO ALBEIRO RAMÍREZ GAMBOA SANTANDER 2018
  • 2. GERENCIA Y CICLO DE VIDA DE PROYECTOS Uno de los elementos que determina el crecimiento de una empresa es el diseño, gestión y ejecución adecuada de proyectos. De la estructura que conforma la propuesta de un proyecto, depende que éste satisfaga las necesidades de la organización. En consecuencia, el director general del proyecto debe manifestar competencias para definir la metodología, mecanismos de comunicación y realimentación, objetivos, riesgos, cronograma, presupuesto, así como estándares de calidad. Además, debe estar en capacidad de responder las siguientes preguntas.  ¿Qué rol ocupa el director encargado del desarrollo de proyectos?  ¿Cómo se conforma el ciclo de vida de un proyecto?  ¿Quiénes son los principales responsables de aplicar y supervisar el desarrollo de cada elemento del ciclo de vida de un proyecto? Un enfoque cuyo origen se remonta a la década de 1970 que ayuda a resolver estos cuestionamientos, recibe el nombre de planeación estratégica, la cual surge como respuesta a la búsqueda de procesos que contribuyan a mejorar la competitividad de las organizaciones (CVUDES, s.f.). Según autores como Montoya et al (2015) se puede definir planeación, o planificación estratégica, como un proceso en el cual una empresa se plantea una serie de objetivos a cumplir, programas de trabajo y acciones por áreas que se supervisan desde la dirección general de proyectos. A continuación, se presentan las características fundamentales de la gerencia y ciclo de vida de un proyecto.
  • 3. Figura 1. Esquema de la gerencia y el ciclo de vida de proyecto Fuente: Elaborado mediante Bubbl ©
  • 4. CONCLUSIONES La organización de un proyecto debe definir objetivos, riesgos, cronograma, metodología, presupuesto y estándares de calidad. Para cada uno de los elementos, se requiere la ejecución y seguimiento de acciones previamente asignadas a un responsable directo. En este sentido, la conformación de proyectos demanda mantener una estructura organizada que permita su correcto desarrollo. Las fases que forman parte del ciclo de vida de un proyecto son tan importantes como su conformación. En consecuencia, el gestor y gerente del mismo, debe elegir para su equipo de trabajo, personas comprometidas y establecer comunicación permanente con ellas. De esta manera, los procesos de ejecución, diseño, control y organización se desarrollan de manera armónica. Finalmente, en vista de la diversidad de dimensiones que alcanza un proyecto, es importante tener en cuenta el entorno desde el cual se esté trabajando, tales como el entorno cultural y social, el entorno político o el entorno físico.
  • 5. REFERENCIAS CVUDES. (s.f.). Gerencia de proyectos de Teconología Educativa. Montoya et al (2015). La planeación estratégica como factor de competitividad en las empresas familiares del sector comercial del valle de Mexicali. European Scientific Journal, ESJ, 11(1).
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